Ekonomi indeks’inde bugün…
Sihirli formül: Koru ve Saldır
Güçlü yanlarını koruyan şirketler yeni ürünlerde daha agresif davranabiliyor
Birçok iş kolunda ve özellikle bilişim dünyasında yoğun bir rekabet yaşanıyor. Doğru strateji uygulamayan birçok küresel şirket bu sebeple yok olma tehlikesiyle karşı karşıya kalıyor. Diğer taraftan kimse tarafından bilinmeyen küçük şirketler yenilikçi yaklaşımları ve etkili stratejileri ile küresel birer dev olma yolunda ilerleyebiliyor.
Bunlardan biri olan Samsung, beş yıl önce tasarımdaki eksikliğini görerek Amerikalı güçlü tasarım şirketleri ile işbirliği yaparak hızlı bir büyüme yakaladı. Yine Çin kökenli bir firma olan Lenovo, bundan 10 yıl önce kendi ülkesinde oldukça başarılı satış rakamlarına ulaşırken küresel pazarda dünya devlerinin gölgesinde kalıyordu. 2005’te IBM ‘in bilgisayar bölümünü satın alarak küresel pazarlara açılmak için ilk adımı atan firma iş kültüründeki uyuşmazlıklar sebebiyle başarısız olmuştu. Bu durumdan ders çıkaran Lenovo, 2009 yılında şirketin başına geçen “Kurtarıcı” Yang Yuanqing ile yeni bir küresel strateji uygulamaya karar verdi. Şirketin stratejisinin adı “Koru ve Saldır”. Lenovo, bu strateji ile bir yandan Çin pazarından gelen satış gücünü korumayı diğer yandan da yeni ürünlerle yeni pazarlara açılmayı planlıyordu. Yeni ürünlerden kısa vadede kar etmek kolay olmasa da 2012 sonuçları stratejinin işe yaradığını gösteriyor. HP, Dell, ASUS ve Acer gibi dünya devlerini geride bırakan Lenovo 2012 yılının üçüncü çeyreği itibarıyla en çok PC satan marka olmayı başarmış bulunuyor.
